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专业优势:


       北京派瑞德斯酒店管理机构项目服务按酒店项目开发路径基本分为四个阶段,即:

      1、项目可行性研究(市场、产品定位研究与财务分析)阶段

      “派瑞德斯”酒店管理机构的服务宗旨就是为投资者提供一个具象的、可操作性方案。除了帮助开发商分析投资项目的可行性及其风险,同时,也提供在一定市场环境下可能投资的规模、档次以及配套设施等功能分析,让开发商不仅明确其投资项目可行与否,而且更可以明确地了解,只有这样的规模与档次、这样的配套设施才可能产生“研究报告”的结论。因此,我们把这个“研究”也称之为“产品定位研究与财务分析”!

      “派瑞德斯”酒店管理机构在可行性研究,特别是在产品定位和功能设计方面走在了行业的前列,经过近20余年的历练,积累了丰富的经验,核心理念是“据于事实的判断”!其特点:

      1)以数字分析作为判断的事实依据;

      2)用创新的思维来规避同质化产品设计,差异化经营思路是产品定位的核心;

      3)绝不为了项目而浮夸。

      2、工程咨询阶段(酒店设计与建设)阶段

      进入第二个阶段一个非常重要的环节——“设计任务书”的编制。其目的就是根据“定位研究成果”,让设计人员了解和明确未来的项目酒店所应具备的功能要求与概念定位,使设计的产品符合我们前期定位研究的要求,减少和降低日后设计变更的可能,使项目酒店在建设期与经营期的风险降至最低。

       “派瑞德斯”酒店管理机构工程咨询的特色体现在以下几个方面:

       1)产品设计有坚实的事实依据;

       2)有效地增加收益面积而减少非受益面积;

       3)功能布局做到动静分离;

       4)流线设计合理、畅通。

       3、项目经营筹备阶段

       本阶段的服务主要是为了满足酒店正常开业运营而做的一切经营性准备工作。

       首先,要再次确认市场环境,明确目标客源需求,编制市场计划,确定价格体系及价格政策;其次,建立预算管理体系,编制操作规范、流程及标准,制定相关酒店运营管理制度以及招生培训等。

       本期服务的优势在于:

        1)强调项目酒店自身的特点与特色;

        2)提前把握进入市场的机会;

        3)“派瑞德斯”酒店管理机构在此期间的附加增值服务,除了常驻现场的专业管理人员外,将额外委派的专业支持;

       4)派瑞德斯酒店管理机构人员绝不参与采购的具体操作行为。

       4、项目开业后的经营管理阶段

       “派瑞德斯”酒店管理机构的服务宗旨就是协助本土企业的发展,帮助项目酒店打造自身的品牌和锻炼业主自己的管理团队。

       1)在项目酒店经营管理阶段,“派瑞德斯”酒店管理机构为业主提供符合国情与本土企业的管理模式,即,“顾问管理模式”。

       “派瑞德斯”开创了“顾问管理模式”的先河!

       2)经营诊断——酒店的医师、专业的支持!


    在这行业严峻的市场环境下,酒店企业如何摆脱收益急剧下滑的局面,迅速调整战略规划以适应市场的变化?“派瑞德斯”为您提供新的机遇!

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